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網(wǎng)址：m.diyy.cn疫情之下，中國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)歷了怎樣的“至暗時(shí)刻”？未來(lái)將走向何方？
發(fā)布時(shí)間：2020-07-21
2020年，考驗(yàn)著每一個(gè)餐飲人的心臟。
經(jīng)歷春節(jié)“冰點(diǎn)”，又遭遇6月北京疫情“二輪沖擊”，過(guò)去半年餐飲業(yè)如同坐上“過(guò)山車(chē)”般起起落落，描畫(huà)下一條跌宕曲折的“生存線”。
疫情之下，中國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)歷了怎樣的“至暗時(shí)刻”？又是如何奮力掙扎、絕地求生？經(jīng)歷疫情洗牌的餐飲業(yè)，未來(lái)將走向何方？餐飲業(yè)坐上“過(guò)山車(chē)”
在手機(jī)上刷到“三文魚(yú)案板檢測(cè)出新冠病毒”的新聞時(shí)，將太無(wú)二執(zhí)行總經(jīng)理周振鵬有些不敢相信。過(guò)去幾個(gè)月，這家日料企業(yè)為了求生存，不得不“斷臂求生”關(guān)掉部分門(mén)店，6月初企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)，可就在這個(gè)當(dāng)口，新發(fā)地疫情突然出現(xiàn)，且“矛頭”直指海鮮。
“那感覺(jué)，就像坐上了過(guò)山車(chē)。”周振鵬說(shuō)。
何強(qiáng)是中國(guó)飯店協(xié)會(huì)海鮮專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主席，也是清香閣清真海鮮董事長(zhǎng)。他告訴記者，6月門(mén)店?duì)I業(yè)額已經(jīng)恢復(fù)到去年同期的七八成，新發(fā)地疫情出現(xiàn)第二天，營(yíng)收斷崖式下跌到不足20％。
上周出爐的中國(guó)經(jīng)濟(jì)“半年報(bào)”顯示，上半年，我國(guó)餐飲收入同比下降32.8％。
“活下去。”這是過(guò)去半年，餐飲人口中出現(xiàn)頻率最高的一句話。
時(shí)間回到2月。
今年春節(jié)早。元旦剛過(guò)，人們已經(jīng)開(kāi)始忙著置辦年貨、訂年夜飯。餐飲業(yè)盼來(lái)了一年中最寶貴的“黃金期”，不少飯店訂單從大年三十排到了正月十五。就在餐飲人摩拳擦掌，準(zhǔn)備在這個(gè)春節(jié)“甩開(kāi)膀子大干一場(chǎng)”的時(shí)候，疫情來(lái)了。
山東凱瑞商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)趙孝國(guó)說(shuō)，春節(jié)期間，集團(tuán)旗下餐飲門(mén)店預(yù)定的1.6萬(wàn)多桌幾乎全部被退訂。北京華天飲食集團(tuán)公司副總經(jīng)理白森森告訴記者，集團(tuán)所屬餐飲門(mén)店年夜飯包間退訂率50％，大廳退訂七成以上。
幾乎一夜之間，餐飲業(yè)跌入“至暗時(shí)刻”。中國(guó)飯店協(xié)會(huì)研究院發(fā)布報(bào)告顯示，春節(jié)期間營(yíng)收減少八成以上的餐企占比88％，部分餐企停業(yè)止損。
大年初三，北京華天旗下門(mén)店開(kāi)始擺起“馬路菜場(chǎng)”，把春節(jié)前儲(chǔ)備的蔬菜食材低價(jià)賣(mài)給周邊居民。一天，白森森去同和居月壇店巡店，趕上北京下大雪，天特別冷。到了門(mén)口，他看見(jiàn)餐廳人員全都裹著軍大衣守在攤前，個(gè)個(gè)凍得直跺腳，卻依然在賣(mài)力地吆喝、擺菜、裝菜。
“那一瞬間我特別感動(dòng)。華天人那股不服輸?shù)捻g勁兒讓我堅(jiān)信，不管多難，我們一定能挺過(guò)去，迎來(lái)春暖花開(kāi)的那一天。”白森森說(shuō)。
企業(yè)上演“絕地求生”
疫情沖擊下，餐飲企業(yè)紛紛開(kāi)啟“自救”模式。
北京華天旗下二友居、同春園等門(mén)店發(fā)力線上外賣(mài)，利用微信群接龍、拼團(tuán)小程序面向周邊社區(qū)和企事業(yè)單位開(kāi)展團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。疫情期間，門(mén)店累計(jì)研發(fā)200余種半成品，通過(guò)線下外擺銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)一系列動(dòng)作調(diào)整，3月集團(tuán)直屬餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體盈利，6月初營(yíng)收基本恢復(fù)到去年同期的80％。
“有了此前的經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)北京疫情的二輪沖擊時(shí)，我們迅速做出反應(yīng)，應(yīng)對(duì)得更加從容。”白森森說(shuō)。
將太無(wú)二也第一時(shí)間調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出若干款日式燒烤拼盤(pán)和外賣(mài)特惠套餐。清香閣利用半成品門(mén)店外擺等方式，有效填補(bǔ)部分虧損。
不少餐飲企業(yè)還嘗試通過(guò)“直播帶貨”擴(kuò)大線上銷(xiāo)售。在一場(chǎng)知名主播參與的直播中，杏花樓10秒內(nèi)售出13萬(wàn)盒“咸蛋黃肉松青團(tuán)”。線上成功轉(zhuǎn)型為這家老字號(hào)企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇，據(jù)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年前5個(gè)月，杏花樓整體營(yíng)業(yè)額比去年同期增長(zhǎng)6000多萬(wàn)元。
減稅降費(fèi)、房租減免、優(yōu)惠利率貸款……國(guó)家也出臺(tái)一系列政策，全力支持餐飲企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。以北京華天為例，疫情發(fā)生以來(lái)，政府已為企業(yè)減免稅費(fèi)數(shù)千萬(wàn)元。
一組宏觀數(shù)據(jù)可以窺見(jiàn)餐飲業(yè)復(fù)蘇進(jìn)程——
據(jù)商務(wù)部監(jiān)測(cè)，截至3月26日，餐飲企業(yè)復(fù)工率達(dá)80％左右；
商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，“五一”期間，全國(guó)餐飲消費(fèi)規(guī)模恢復(fù)至去年同期七成；
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，二季度餐飲收入降幅比一季度收窄23個(gè)百分點(diǎn)，餐飲收入連續(xù)三個(gè)月好轉(zhuǎn)。
“7月，門(mén)店經(jīng)營(yíng)開(kāi)始逐漸好轉(zhuǎn)，我們又看到了回暖勢(shì)頭和復(fù)蘇希望。”何強(qiáng)說(shuō)。
重整行裝再出發(fā)
疫情帶來(lái)創(chuàng)傷，更帶來(lái)變革。
過(guò)去半年，餐飲業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突飛猛進(jìn)。大廚們走進(jìn)直播間，邊炒菜邊“帶貨”；更多人習(xí)慣了在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)半成品，輕松解決一日三餐；餐廳里，無(wú)人收款臺(tái)、機(jī)器人配送大顯身手……數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦予餐飲業(yè)更大的想象空間。
中國(guó)飯店協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，餐飲業(yè)正從大家口中的“勤行”，逐漸變成一個(gè)有相當(dāng)技術(shù)含量的行業(yè)，知識(shí)型和專(zhuān)業(yè)技能型人才將是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/div>
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，此次疫情加速了餐飲業(yè)洗牌。
中國(guó)飯店協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)韓明表示，未來(lái)行業(yè)將從過(guò)去的“野蠻生長(zhǎng)”逐漸轉(zhuǎn)為“精耕細(xì)作”。品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、細(xì)分化將成為行業(yè)供給側(cè)改革的新方向。
“疫情考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)功，也暴露了一些日常經(jīng)營(yíng)中容易忽視的短板，比如過(guò)度依賴(lài)堂食、銷(xiāo)售渠道單一等。可以說(shuō)，疫情加速了餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在危機(jī)中育新機(jī)。”白森森說(shuō)。
進(jìn)入7月，同和居逐漸恢復(fù)往日的喧鬧，服務(wù)員忙碌地穿梭在后廚和大廳之間；周振鵬打電話告訴記者，這幾天門(mén)店客流明顯恢復(fù)，刺身銷(xiāo)量也慢慢上去了；清香閣門(mén)前，外擺攤位到了飯點(diǎn)開(kāi)始排起長(zhǎng)隊(duì)……
2020年對(duì)餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)“硬仗”，中國(guó)餐飲人已經(jīng)頑強(qiáng)地挺過(guò)了上半場(chǎng)。
下半場(chǎng)，相信他們也一定“打”得精彩。
來(lái)源：新華網(wǎng)
